近日，為深入“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設”，威海尚品機械設備科技有限公司于2022年9月3日下午召開“批評與自我批評質(zhì)量會”，本次會議主要圍繞公司近十年發(fā)展情況，針對各部門存在的問題進行全方位的工作整頓，重視工作死角，調(diào)整固有思路，全面提升工作質(zhì)量，以嶄新的面貌迎接公司下一個十年的到來，更好服務于廣大客戶。

公司董事長、總經(jīng)理王霄鵬，副總經(jīng)理叢龍斐，總工程師孫玉偉，生產(chǎn)副總經(jīng)理劉峰出席會議并講話。各部門負責人及車間各工段班長等共計23人參會。

圍繞著工作質(zhì)量的問題，王霄鵬總經(jīng)理提出三點要求：

一是改變固有思維，加強基礎管理力度。各部門負責人要打破陳規(guī)，勇于學習新技術、新工藝，不斷提升自身業(yè)務能力，以項目為中心推進流程適配優(yōu)化，提高工作飽和度；還要勇于承擔責任，不忘初心，面對工作時要保持高度緊張，加強管理水平及管理能力，加強職業(yè)化團隊建設，提高管理效率，把質(zhì)量放在第一位，提升項目風險防控意識。

二是重視檢驗標準，提升客戶服務能力。將行業(yè)檢驗標準作為產(chǎn)品質(zhì)量管控目標，嚴抓車間各工序操作流程及規(guī)范，加強質(zhì)檢力度，形成可操作、可復制的職責清單，全面提升公司總包服務能力；樹立全面客戶觀，完善客戶服務體系，健全客戶服務機制，重視客戶產(chǎn)品要求，嚴格把控交付標準，持續(xù)提升客戶滿意度，做到“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造最大價值”。

三是著力打造標桿，提升工作創(chuàng)優(yōu)能力。做好項目質(zhì)量把控，致力過程精品，要做到精益求精，樹立行業(yè)標桿，打造優(yōu)質(zhì)品牌；在工作中要學會“走出去”，相互學習，相互交流，提高自身工作能力，把優(yōu)秀經(jīng)驗應用到公司管理中去。

會議召開后，各部門負責人及車間各工段班長立即進行了工作整頓，品質(zhì)為先，一次做好，嚴格遵守操作規(guī)范，作業(yè)實行標準化，營造“處處講質(zhì)量，人人質(zhì)檢員“”的良好氛圍。